Chapitre 1
Gagner par la valeur
Chapitre 1
Gagner par la valeur
Chapitre 1
Gagner par la valeur
Chapitre 1
Gagner par la valeur
Comme l’a dit un client : «Toast est, en quelque sorte, gratuit, car la valeur créée dépasse de loin le coût.»
Molly Donaher
SVP + GM Payments, Toast
En tant qu'éditeur de logiciels verticaux, votre plateforme possède un atout qu'aucun prestataire de paiement classique ne peut égaler : une connaissance approfondie de l'activité de vos clients.
Cet avantage ne se vend pas tout seul. La plupart des PME évaluent les options de paiement uniquement selon le prix, ce qui signifie qu'elles comparent votre offre aux fournisseurs traditionnels sur une base erronée. Le coût réel d'une alternative moins chère apparaît rarement sur la facture : défauts d'intégration, support limité et terminaux inadaptés aux flux de travail.
Gagner par la valeur, c’est rendre cette réalité visible avant que vos clients ne fassent la comparaison eux-mêmes. Ce chapitre explique comment construire une proposition de valeur assez concrète pour marquer les esprits.
Comme l’a dit un client : «Toast est, en quelque sorte, gratuit, car la valeur créée dépasse de loin le coût.»
Molly Donaher
SVP + GM Payments, Toast
En tant qu'éditeur de logiciels verticaux, votre plateforme possède un atout qu'aucun prestataire de paiement classique ne peut égaler : une connaissance approfondie de l'activité de vos clients.
Cet avantage ne se vend pas tout seul. La plupart des PME évaluent les options de paiement uniquement selon le prix, ce qui signifie qu'elles comparent votre offre aux fournisseurs traditionnels sur une base erronée. Le coût réel d'une alternative moins chère apparaît rarement sur la facture : défauts d'intégration, support limité et terminaux inadaptés aux flux de travail.
Gagner par la valeur, c’est rendre cette réalité visible avant que vos clients ne fassent la comparaison eux-mêmes. Ce chapitre explique comment construire une proposition de valeur assez concrète pour marquer les esprits.
Comme l’a dit un client : «Toast est, en quelque sorte, gratuit, car la valeur créée dépasse de loin le coût.»
Molly Donaher
SVP + GM Payments, Toast
En tant qu'éditeur de logiciels verticaux, votre plateforme possède un atout qu'aucun prestataire de paiement classique ne peut égaler : une connaissance approfondie de l'activité de vos clients.
Cet avantage ne se vend pas tout seul. La plupart des PME évaluent les options de paiement uniquement selon le prix, ce qui signifie qu'elles comparent votre offre aux fournisseurs traditionnels sur une base erronée. Le coût réel d'une alternative moins chère apparaît rarement sur la facture : défauts d'intégration, support limité et terminaux inadaptés aux flux de travail.
Gagner par la valeur, c’est rendre cette réalité visible avant que vos clients ne fassent la comparaison eux-mêmes. Ce chapitre explique comment construire une proposition de valeur assez concrète pour marquer les esprits.
Comme l’a dit un client : «Toast est, en quelque sorte, gratuit, car la valeur créée dépasse de loin le coût.»
Molly Donaher
SVP + GM Payments, Toast
En tant qu'éditeur de logiciels verticaux, votre plateforme possède un atout qu'aucun prestataire de paiement classique ne peut égaler : une connaissance approfondie de l'activité de vos clients.
Cet avantage ne se vend pas tout seul. La plupart des PME évaluent les options de paiement uniquement selon le prix, ce qui signifie qu'elles comparent votre offre aux fournisseurs traditionnels sur une base erronée. Le coût réel d'une alternative moins chère apparaît rarement sur la facture : défauts d'intégration, support limité et terminaux inadaptés aux flux de travail.
Gagner par la valeur, c’est rendre cette réalité visible avant que vos clients ne fassent la comparaison eux-mêmes. Ce chapitre explique comment construire une proposition de valeur assez concrète pour marquer les esprits.
1.1
Comprendre l'activité derrière le paiement
Les prestataires classiques traitent des paiements. Votre plateforme, elle, comprend l'activité qui les génère.
Les plateformes qui transforment cette vision en revenus considèrent le paiement intégré comme un produit stratégique, pas comme une simple fonctionnalité ajoutée. Posez-vous d'abord une question : comment l'argent circule-t-il chez vos clients ?
Un spa qui gère des abonnements n'a pas les mêmes enjeux de trésorerie qu'un entrepreneur qui court après ses factures impayées. Ces nuances comptent. Plus votre offre de paiement est spécifique, plus il est difficile de la comparer uniquement sur le prix.
Ce n'est pas seulement une question de produit. Votre équipe commerciale en a aussi besoin. Cela détermine votre marketing, votre manière de vendre et la rapidité avec laquelle les PME indécises perçoivent la valeur du changement.
Cette connaissance client qui affine votre offre de paiement devient ensuite le socle d'un écosystème plus large : prêts commerciaux, comptes et cartes. Chaque ajout augmente la valeur de votre plateforme et la rend indispensable.
1.1
Comprendre l'activité derrière le paiement
Les prestataires classiques traitent des paiements. Votre plateforme, elle, comprend l'activité qui les génère.
Les plateformes qui transforment cette vision en revenus considèrent le paiement intégré comme un produit stratégique, pas comme une simple fonctionnalité ajoutée. Posez-vous d'abord une question : comment l'argent circule-t-il chez vos clients ?
Un spa qui gère des abonnements n'a pas les mêmes enjeux de trésorerie qu'un entrepreneur qui court après ses factures impayées. Ces nuances comptent. Plus votre offre de paiement est spécifique, plus il est difficile de la comparer uniquement sur le prix.
Ce n'est pas seulement une question de produit. Votre équipe commerciale en a aussi besoin. Cela détermine votre marketing, votre manière de vendre et la rapidité avec laquelle les PME indécises perçoivent la valeur du changement.
Cette connaissance client qui affine votre offre de paiement devient ensuite le socle d'un écosystème plus large : prêts commerciaux, comptes et cartes. Chaque ajout augmente la valeur de votre plateforme et la rend indispensable.
1.1
Comprendre l'activité derrière le paiement
Les prestataires classiques traitent des paiements. Votre plateforme, elle, comprend l'activité qui les génère.
Les plateformes qui transforment cette vision en revenus considèrent le paiement intégré comme un produit stratégique, pas comme une simple fonctionnalité ajoutée. Posez-vous d'abord une question : comment l'argent circule-t-il chez vos clients ?
Un spa qui gère des abonnements n'a pas les mêmes enjeux de trésorerie qu'un entrepreneur qui court après ses factures impayées. Ces nuances comptent. Plus votre offre de paiement est spécifique, plus il est difficile de la comparer uniquement sur le prix.
Ce n'est pas seulement une question de produit. Votre équipe commerciale en a aussi besoin. Cela détermine votre marketing, votre manière de vendre et la rapidité avec laquelle les PME indécises perçoivent la valeur du changement.
Cette connaissance client qui affine votre offre de paiement devient ensuite le socle d'un écosystème plus large : prêts commerciaux, comptes et cartes. Chaque ajout augmente la valeur de votre plateforme et la rend indispensable.
1.1
Comprendre l'activité derrière le paiement
Les prestataires classiques traitent des paiements. Votre plateforme, elle, comprend l'activité qui les génère.
Les plateformes qui transforment cette vision en revenus considèrent le paiement intégré comme un produit stratégique, pas comme une simple fonctionnalité ajoutée. Posez-vous d'abord une question : comment l'argent circule-t-il chez vos clients ?
Un spa qui gère des abonnements n'a pas les mêmes enjeux de trésorerie qu'un entrepreneur qui court après ses factures impayées. Ces nuances comptent. Plus votre offre de paiement est spécifique, plus il est difficile de la comparer uniquement sur le prix.
Ce n'est pas seulement une question de produit. Votre équipe commerciale en a aussi besoin. Cela détermine votre marketing, votre manière de vendre et la rapidité avec laquelle les PME indécises perçoivent la valeur du changement.
Cette connaissance client qui affine votre offre de paiement devient ensuite le socle d'un écosystème plus large : prêts commerciaux, comptes et cartes. Chaque ajout augmente la valeur de votre plateforme et la rend indispensable.
Créez une boucle d'intelligence continue
Créez une boucle d'intelligence continue
Passez à l’action
OÙ REGARDER
QUOI CHERCHER
Données de la plateforme
Frictions liées au paiement :
Modèles de transaction
Taux de refus
Plaintes sur les délais de virement
Tickets de support liés à la réconciliation comptable
Support client
Signaux de paiement bruts :
Problèmes de traitement des paiements
Frictions lors de l’onboarding et de l’activation
Réconciliation et reporting
Confusion sur les tarifs et les frais
Mentions de la concurrence
Immersion et visites de terrain
Le fonctionnement concret des paiements :
Les goulots d’étranglement au passage en caisse
Les contournements manuels du personnel
Les points de friction liés au matériel
Les ruptures de processus
Analyse des gains et des pertes
Pourquoi les clients gardent leur prestataire actuel :
Objections au changement
Perception des tarifs
Fonctionnalités manquantes
Dépendance relationnelle
Factures de la concurrence
Ce que vos clients paient réellement :
Frais cachés
Structures tarifaires
Coûts n’apparaissant pas dans le prix d’appel
Qu’est-ce qui pousse les PME françaises à choisir une solution de paiement intégrée à leur plateforme ?
data set: FR
47%
de meilleurs terminaux de paiement
40%
des options de paiement plus variées
40%
un meilleur service client
33%
des taux d’autorisation plus élevés
Qu’est-ce qui pousse les PME françaises à choisir une solution de paiement intégrée à leur plateforme ?
data set: FR
47%
de meilleurs terminaux de paiement
40%
des options de paiement plus variées
40%
un meilleur service client
33%
des taux d’autorisation plus élevés
Qu’est-ce qui pousse les PME françaises à choisir une solution de paiement intégrée à leur plateforme ?
data set: FR
47%
de meilleurs terminaux de paiement
40%
des options de paiement plus variées
40%
un meilleur service client
33%
des taux d’autorisation plus élevés
Qu’est-ce qui pousse les PME françaises à choisir une solution de paiement intégrée à leur plateforme ?
data set: FR
47%
de meilleurs terminaux de paiement
40%
des options de paiement plus variées
40%
un meilleur service client
33%
des taux d’autorisation plus élevés
« Quand nous avons intégré le paiement pour la première fois, nous nous sommes concentrés sur la technologie : proposer différents moyens de paiement et les intégrer de manière homogène. Mais nous n’avions pas pleinement mesuré le défi majeur de nos clients : la gestion de la trésorerie. Si nous avions mis l’accent sur la gestion de trésorerie plus tôt, nous serions devenus encore plus indispensables. »
Vamshi Reddy
Sr. VP + GM Payments, Zenoti
« Quand nous avons intégré le paiement pour la première fois, nous nous sommes concentrés sur la technologie : proposer différents moyens de paiement et les intégrer de manière homogène. Mais nous n’avions pas pleinement mesuré le défi majeur de nos clients : la gestion de la trésorerie. Si nous avions mis l’accent sur la gestion de trésorerie plus tôt, nous serions devenus encore plus indispensables. »
Vamshi Reddy
Sr. VP + GM Payments, Zenoti
« Quand nous avons intégré le paiement pour la première fois, nous nous sommes concentrés sur la technologie : proposer différents moyens de paiement et les intégrer de manière homogène. Mais nous n’avions pas pleinement mesuré le défi majeur de nos clients : la gestion de la trésorerie. Si nous avions mis l’accent sur la gestion de trésorerie plus tôt, nous serions devenus encore plus indispensables. »
Vamshi Reddy
Sr. VP + GM Payments, Zenoti
« Quand nous avons intégré le paiement pour la première fois, nous nous sommes concentrés sur la technologie : proposer différents moyens de paiement et les intégrer de manière homogène. Mais nous n’avions pas pleinement mesuré le défi majeur de nos clients : la gestion de la trésorerie. Si nous avions mis l’accent sur la gestion de trésorerie plus tôt, nous serions devenus encore plus indispensables. »
Vamshi Reddy
Sr. VP + GM Payments, Zenoti
N'oubliez pas le terminal de paiement
Les fonctionnalités du terminal sont la première raison pour laquelle les PME choisissent la solution de paiement de leur plateforme. Le choix du matériel de point de vente (POS) est donc stratégique.
Les PME savent ce qu’elles veulent : de la simplicité, des options de paiement variées et une meilleure expérience client.
Si vous accompagnez des PME avec un passage en caisse physique, votre feuille de route est claire. À vous de jouer !
1.2
Construisez votre argumentaire de valeur
Vous avez identifié les besoins réels de vos clients. Il faut maintenant passer à l'étape la plus délicate : transformer ces informations en un message percutant.
Ce travail est différent de la phase de découverte. Vos équipes produit et commerciales doivent le mener ensemble. L'objectif est de bâtir un argumentaire qui résonne auprès des PME qui n'ont pas encore sauté le pas, et pas seulement auprès de celles qui sont déjà convaincues.
Votre expertise sectorielle est votre différenciateur. Le tableau ci-dessous vous montre comment l'exploiter.
1.2
Construisez votre argumentaire de valeur
Vous avez identifié les besoins réels de vos clients. Il faut maintenant passer à l'étape la plus délicate : transformer ces informations en un message percutant.
Ce travail est différent de la phase de découverte. Vos équipes produit et commerciales doivent le mener ensemble. L'objectif est de bâtir un argumentaire qui résonne auprès des PME qui n'ont pas encore sauté le pas, et pas seulement auprès de celles qui sont déjà convaincues.
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1.2
Construisez votre argumentaire de valeur
Vous avez identifié les besoins réels de vos clients. Il faut maintenant passer à l'étape la plus délicate : transformer ces informations en un message percutant.
Ce travail est différent de la phase de découverte. Vos équipes produit et commerciales doivent le mener ensemble. L'objectif est de bâtir un argumentaire qui résonne auprès des PME qui n'ont pas encore sauté le pas, et pas seulement auprès de celles qui sont déjà convaincues.
Votre expertise sectorielle est votre différenciateur. Le tableau ci-dessous vous montre comment l'exploiter.
1.2
Construisez votre argumentaire de valeur
Vous avez identifié les besoins réels de vos clients. Il faut maintenant passer à l'étape la plus délicate : transformer ces informations en un message percutant.
Ce travail est différent de la phase de découverte. Vos équipes produit et commerciales doivent le mener ensemble. L'objectif est de bâtir un argumentaire qui résonne auprès des PME qui n'ont pas encore sauté le pas, et pas seulement auprès de celles qui sont déjà convaincues.
Votre expertise sectorielle est votre différenciateur. Le tableau ci-dessous vous montre comment l'exploiter.
Transformez les points de friction en preuves de valeur
Transformez les points de friction en preuves de valeur
Passez à l’action
CE QUE VEULENT LES PME
COMMENT LE PAIEMENT INTÉGRÉ TIENT SES PROMESSES
Une trésorerie fiable
Des virements plus rapides pour moins dépendre des financements externes
Des opérations simplifiées
La fin de la réconciliation manuelle et l’automatisation de la conformité
Une tarification transparente
Des structures tarifaires claires pour des coûts prévisibles et explicables
Une meilleure expérience client
Des paiements natifs adaptés à chaque secteur pour améliorer la conversion et réduire la fraude
Des opportunités de croissance
Des produits financiers (crédits, comptes) pour aider les PME à grandir sans recourir aux financements traditionnels
Un partenariat de confiance
Un seul partenaire pour le logiciel et le paiement : une résolution plus rapide et une vision unifiée des données
De la sécurité et de la conformité
KYC, PCI, AML : la conformité est déjà gérée au niveau de la plateforme
Comment les PME françaises choisissent-elles leur prestataire de paiement intégré ?
data set: global
29%
par recommandation du réseau
27%
par leur plateforme logicielle existante
26%
par démarchage d’un représentant commercial
11%
par recherche en ligne
Comment les PME françaises choisissent-elles leur prestataire de paiement intégré ?
data set: global
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par recommandation du réseau
27%
par leur plateforme logicielle existante
26%
par démarchage d’un représentant commercial
11%
par recherche en ligne
Comment les PME françaises choisissent-elles leur prestataire de paiement intégré ?
data set: global
29%
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27%
par leur plateforme logicielle existante
26%
par démarchage d’un représentant commercial
11%
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Comment les PME françaises choisissent-elles leur prestataire de paiement intégré ?
data set: global
29%
par recommandation du réseau
27%
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26%
par démarchage d’un représentant commercial
11%
par recherche en ligne
1.3
La solution universelle n’existe pas
Chaque secteur d’activité fait face à des problématiques de paiement différentes. Les politiques d’annulation d’un spa, le cycle de remboursement d’un cabinet médical ou les factures impayées d’un entrepreneur sont autant de défis qui exigent des solutions spécifiques.
Les plateformes qui gagnent par la valeur l’ont bien compris : elles bâtissent des offres qui reflètent la circulation réelle de l’argent chez leurs clients. Voici comment cela se traduit concrètement dans quatre secteurs clés.
1.3
La solution universelle n’existe pas
Chaque secteur d’activité fait face à des problématiques de paiement différentes. Les politiques d’annulation d’un spa, le cycle de remboursement d’un cabinet médical ou les factures impayées d’un entrepreneur sont autant de défis qui exigent des solutions spécifiques.
Les plateformes qui gagnent par la valeur l’ont bien compris : elles bâtissent des offres qui reflètent la circulation réelle de l’argent chez leurs clients. Voici comment cela se traduit concrètement dans quatre secteurs clés.
1.3
La solution universelle n’existe pas
Chaque secteur d’activité fait face à des problématiques de paiement différentes. Les politiques d’annulation d’un spa, le cycle de remboursement d’un cabinet médical ou les factures impayées d’un entrepreneur sont autant de défis qui exigent des solutions spécifiques.
Les plateformes qui gagnent par la valeur l’ont bien compris : elles bâtissent des offres qui reflètent la circulation réelle de l’argent chez leurs clients. Voici comment cela se traduit concrètement dans quatre secteurs clés.
1.3
La solution universelle n’existe pas
Chaque secteur d’activité fait face à des problématiques de paiement différentes. Les politiques d’annulation d’un spa, le cycle de remboursement d’un cabinet médical ou les factures impayées d’un entrepreneur sont autant de défis qui exigent des solutions spécifiques.
Les plateformes qui gagnent par la valeur l’ont bien compris : elles bâtissent des offres qui reflètent la circulation réelle de l’argent chez leurs clients. Voici comment cela se traduit concrètement dans quatre secteurs clés.
Hôtellerie et restauration
Les logiciels de gestion d'établissement (PMS), les systèmes de réservation et les prestataires de paiement n'ont pas été conçus pour communiquer entre eux. Résultat : une réconciliation nocturne qui s'éternise, des erreurs de reporting qui surgissent au pire moment et des coordonnées bancaires enregistrées qui expirent en plein séjour.
Le paiement intégré centralise tout :
La tokenisation pour maintenir les coordonnées bancaires à jour
La conformité PCI et les liens de paiement sécurisés
Des données de paiement qui nourrissent la fidélisation et la personnalisation de l'expérience client
« Sans exception, chaque client a une excellente expérience avec RMS Pay, qu’il s’agisse du temps gagné sur la réconciliation nocturne, de l’augmentation du taux d’acceptation ou de la réduction de la fraude. »
Adam Seskis
CEO, RMS
Hôtellerie et restauration
Les logiciels de gestion d'établissement (PMS), les systèmes de réservation et les prestataires de paiement n'ont pas été conçus pour communiquer entre eux. Résultat : une réconciliation nocturne qui s'éternise, des erreurs de reporting qui surgissent au pire moment et des coordonnées bancaires enregistrées qui expirent en plein séjour.
Le paiement intégré centralise tout :
La tokenisation pour maintenir les coordonnées bancaires à jour
La conformité PCI et les liens de paiement sécurisés
Des données de paiement qui nourrissent la fidélisation et la personnalisation de l'expérience client
« Sans exception, chaque client a une excellente expérience avec RMS Pay, qu’il s’agisse du temps gagné sur la réconciliation nocturne, de l’augmentation du taux d’acceptation ou de la réduction de la fraude. »
Adam Seskis
CEO, RMS
Hôtellerie et restauration
Les logiciels de gestion d'établissement (PMS), les systèmes de réservation et les prestataires de paiement n'ont pas été conçus pour communiquer entre eux. Résultat : une réconciliation nocturne qui s'éternise, des erreurs de reporting qui surgissent au pire moment et des coordonnées bancaires enregistrées qui expirent en plein séjour.
Le paiement intégré centralise tout :
La tokenisation pour maintenir les coordonnées bancaires à jour
La conformité PCI et les liens de paiement sécurisés
Des données de paiement qui nourrissent la fidélisation et la personnalisation de l'expérience client
« Sans exception, chaque client a une excellente expérience avec RMS Pay, qu’il s’agisse du temps gagné sur la réconciliation nocturne, de l’augmentation du taux d’acceptation ou de la réduction de la fraude. »
Adam Seskis
CEO, RMS
Hôtellerie et restauration
Les logiciels de gestion d'établissement (PMS), les systèmes de réservation et les prestataires de paiement n'ont pas été conçus pour communiquer entre eux. Résultat : une réconciliation nocturne qui s'éternise, des erreurs de reporting qui surgissent au pire moment et des coordonnées bancaires enregistrées qui expirent en plein séjour.
Le paiement intégré centralise tout :
La tokenisation pour maintenir les coordonnées bancaires à jour
La conformité PCI et les liens de paiement sécurisés
Des données de paiement qui nourrissent la fidélisation et la personnalisation de l'expérience client
« Sans exception, chaque client a une excellente expérience avec RMS Pay, qu’il s’agisse du temps gagné sur la réconciliation nocturne, de l’augmentation du taux d’acceptation ou de la réduction de la fraude. »
Adam Seskis
CEO, RMS
Santé
Le traitement des demandes de remboursement, la facturation et les paiements des patients fonctionnent dans des systèmes séparés. Cela se traduit par des refus de prise en charge, un travail manuel accru pour le personnel administratif et des sommes qui restent en attente de règlement pendant des semaines après une consultation.
Le paiement intégré centralise les données financières des patients au sein de votre plateforme. L’impact est immédiat :
Des vérifications automatiques d’erreurs avant l’envoi, pour réduire les refus et les corrections manuelles
La conformité HIPAA et PCI nativement intégrée au flux de paiement
Des options de paiement adaptées aux patients, pour accélérer le recouvrement
« Des paiements qui prenaient auparavant deux semaines arrivent désormais en deux ou trois jours. Nos prestataires de soins ont remarqué la différence. »
Donna Ramadan
VP of Revenue Cycle & Compliance, Great Lakes Dental Partners [Rectangle Health customer]
Santé
Le traitement des demandes de remboursement, la facturation et les paiements des patients fonctionnent dans des systèmes séparés. Cela se traduit par des refus de prise en charge, un travail manuel accru pour le personnel administratif et des sommes qui restent en attente de règlement pendant des semaines après une consultation.
Le paiement intégré centralise les données financières des patients au sein de votre plateforme. L’impact est immédiat :
Des vérifications automatiques d’erreurs avant l’envoi, pour réduire les refus et les corrections manuelles
La conformité HIPAA et PCI nativement intégrée au flux de paiement
Des options de paiement adaptées aux patients, pour accélérer le recouvrement
« Des paiements qui prenaient auparavant deux semaines arrivent désormais en deux ou trois jours. Nos prestataires de soins ont remarqué la différence. »
Donna Ramadan
VP of Revenue Cycle & Compliance, Great Lakes Dental Partners [Rectangle Health customer]
Santé
Le traitement des demandes de remboursement, la facturation et les paiements des patients fonctionnent dans des systèmes séparés. Cela se traduit par des refus de prise en charge, un travail manuel accru pour le personnel administratif et des sommes qui restent en attente de règlement pendant des semaines après une consultation.
Le paiement intégré centralise les données financières des patients au sein de votre plateforme. L’impact est immédiat :
Des vérifications automatiques d’erreurs avant l’envoi, pour réduire les refus et les corrections manuelles
La conformité HIPAA et PCI nativement intégrée au flux de paiement
Des options de paiement adaptées aux patients, pour accélérer le recouvrement
« Des paiements qui prenaient auparavant deux semaines arrivent désormais en deux ou trois jours. Nos prestataires de soins ont remarqué la différence. »
Donna Ramadan
VP of Revenue Cycle & Compliance, Great Lakes Dental Partners [Rectangle Health customer]
Santé
Le traitement des demandes de remboursement, la facturation et les paiements des patients fonctionnent dans des systèmes séparés. Cela se traduit par des refus de prise en charge, un travail manuel accru pour le personnel administratif et des sommes qui restent en attente de règlement pendant des semaines après une consultation.
Le paiement intégré centralise les données financières des patients au sein de votre plateforme. L’impact est immédiat :
Des vérifications automatiques d’erreurs avant l’envoi, pour réduire les refus et les corrections manuelles
La conformité HIPAA et PCI nativement intégrée au flux de paiement
Des options de paiement adaptées aux patients, pour accélérer le recouvrement
« Des paiements qui prenaient auparavant deux semaines arrivent désormais en deux ou trois jours. Nos prestataires de soins ont remarqué la différence. »
Donna Ramadan
VP of Revenue Cycle & Compliance, Great Lakes Dental Partners [Rectangle Health customer]
Services aux entreprises
La gestion de projet, la facturation et le recouvrement des paiements sont rarement centralisés. Les chefs de petites entreprises comblent ce vide manuellement : ils relancent les factures impayées, suivent leurs créances et subissent des délais de trésorerie qui finissent par créer une dépendance au crédit. Plus le cycle entre la facturation et l’encaissement s’étire, plus il est difficile d’accepter de nouveaux contrats.
Le paiement intégré rapatrie tout au sein de votre plateforme :
Un recouvrement automatisé lié aux étapes clés du projet
Une visibilité en temps réel sur les créances impayées
Des solutions de fonds de roulement adossées aux données de paiement de la plateforme
« Cela crée un cercle vertueux. Le marchand est payé, la mission est planifiée et le système continue de tourner. C’est une expérience sans accroc, et c’est une part immense de notre proposition de valeur. »
Joshua Shultz
VP of Payments, Teamfront
Services aux entreprises
La gestion de projet, la facturation et le recouvrement des paiements sont rarement centralisés. Les chefs de petites entreprises comblent ce vide manuellement : ils relancent les factures impayées, suivent leurs créances et subissent des délais de trésorerie qui finissent par créer une dépendance au crédit. Plus le cycle entre la facturation et l’encaissement s’étire, plus il est difficile d’accepter de nouveaux contrats.
Le paiement intégré rapatrie tout au sein de votre plateforme :
Un recouvrement automatisé lié aux étapes clés du projet
Une visibilité en temps réel sur les créances impayées
Des solutions de fonds de roulement adossées aux données de paiement de la plateforme
« Cela crée un cercle vertueux. Le marchand est payé, la mission est planifiée et le système continue de tourner. C’est une expérience sans accroc, et c’est une part immense de notre proposition de valeur. »
Joshua Shultz
VP of Payments, Teamfront
Services aux entreprises
La gestion de projet, la facturation et le recouvrement des paiements sont rarement centralisés. Les chefs de petites entreprises comblent ce vide manuellement : ils relancent les factures impayées, suivent leurs créances et subissent des délais de trésorerie qui finissent par créer une dépendance au crédit. Plus le cycle entre la facturation et l’encaissement s’étire, plus il est difficile d’accepter de nouveaux contrats.
Le paiement intégré rapatrie tout au sein de votre plateforme :
Un recouvrement automatisé lié aux étapes clés du projet
Une visibilité en temps réel sur les créances impayées
Des solutions de fonds de roulement adossées aux données de paiement de la plateforme
« Cela crée un cercle vertueux. Le marchand est payé, la mission est planifiée et le système continue de tourner. C’est une expérience sans accroc, et c’est une part immense de notre proposition de valeur. »
Joshua Shultz
VP of Payments, Teamfront
Services aux entreprises
La gestion de projet, la facturation et le recouvrement des paiements sont rarement centralisés. Les chefs de petites entreprises comblent ce vide manuellement : ils relancent les factures impayées, suivent leurs créances et subissent des délais de trésorerie qui finissent par créer une dépendance au crédit. Plus le cycle entre la facturation et l’encaissement s’étire, plus il est difficile d’accepter de nouveaux contrats.
Le paiement intégré rapatrie tout au sein de votre plateforme :
Un recouvrement automatisé lié aux étapes clés du projet
Une visibilité en temps réel sur les créances impayées
Des solutions de fonds de roulement adossées aux données de paiement de la plateforme
« Cela crée un cercle vertueux. Le marchand est payé, la mission est planifiée et le système continue de tourner. C’est une expérience sans accroc, et c’est une part immense de notre proposition de valeur. »
Joshua Shultz
VP of Payments, Teamfront
Beauté et bien-être
Dans la plupart des salons et spas, les réservations, les paiements et la rémunération du personnel sont gérés sur des systèmes différents. Cela se traduit par des absences non prévenues, des calculs de commissions faits à la main et une facturation des abonnements gérée en dehors de la plateforme principale.
Le paiement intégré centralise tout, et les bénéfices se cumulent :
Acomptes à la réservation et frais d’absence liés au calendrier
Répartition automatique des pourboires et des commissions au point de vente
Facturation des adhésions et abonnements sans intervention manuelle
“Je n'ai plus à me demander si un client va venir ou non, car il a déjà confirmé et payé l'acompte. Et à la fin de la journée, je n'ai pas à passer du temps à vérifier les chiffres. C'est toujours exact.”
Ursula Moore
Director and Owner of Bond Hair Salon, [Fresha customer]
Beauté et bien-être
Dans la plupart des salons et spas, les réservations, les paiements et la rémunération du personnel sont gérés sur des systèmes différents. Cela se traduit par des absences non prévenues, des calculs de commissions faits à la main et une facturation des abonnements gérée en dehors de la plateforme principale.
Le paiement intégré centralise tout, et les bénéfices se cumulent :
Acomptes à la réservation et frais d’absence liés au calendrier
Répartition automatique des pourboires et des commissions au point de vente
Facturation des adhésions et abonnements sans intervention manuelle
“Je n'ai plus à me demander si un client va venir ou non, car il a déjà confirmé et payé l'acompte. Et à la fin de la journée, je n'ai pas à passer du temps à vérifier les chiffres. C'est toujours exact.”
Ursula Moore
Director and Owner of Bond Hair Salon, [Fresha customer]
Beauté et bien-être
Dans la plupart des salons et spas, les réservations, les paiements et la rémunération du personnel sont gérés sur des systèmes différents. Cela se traduit par des absences non prévenues, des calculs de commissions faits à la main et une facturation des abonnements gérée en dehors de la plateforme principale.
Le paiement intégré centralise tout, et les bénéfices se cumulent :
Acomptes à la réservation et frais d’absence liés au calendrier
Répartition automatique des pourboires et des commissions au point de vente
Facturation des adhésions et abonnements sans intervention manuelle
“Je n'ai plus à me demander si un client va venir ou non, car il a déjà confirmé et payé l'acompte. Et à la fin de la journée, je n'ai pas à passer du temps à vérifier les chiffres. C'est toujours exact.”
Ursula Moore
Director and Owner of Bond Hair Salon, [Fresha customer]
Beauté et bien-être
Dans la plupart des salons et spas, les réservations, les paiements et la rémunération du personnel sont gérés sur des systèmes différents. Cela se traduit par des absences non prévenues, des calculs de commissions faits à la main et une facturation des abonnements gérée en dehors de la plateforme principale.
Le paiement intégré centralise tout, et les bénéfices se cumulent :
Acomptes à la réservation et frais d’absence liés au calendrier
Répartition automatique des pourboires et des commissions au point de vente
Facturation des adhésions et abonnements sans intervention manuelle