La guida go-to-market per i pagamenti integrati
Per le piattaforme pronte a competere sul valore
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La guida go-to-market per i pagamenti integrati
Per le piattaforme pronte a competere sul valore
La guida go-to-market per i pagamenti integrati
Per le piattaforme pronte a competere sul valore
Il potenziale commerciale dei pagamenti integrati
Nel 2026 la tecnologia non rappresenta più un ostacolo. Molte piattaforme software verticali hanno già integrato i pagamenti.
Lo scenario è, però, cambiato. Il successo dipende ora dall'esecuzione commerciale, ovvero dalla capacità di promuovere l'adozione, sviluppare competenze interne, vendere sulla base del valore ed ampliare l’offerta con i prodotti finanziari. Le piattaforme che stanno guadagnando terreno non si distinguono solo per il prodotto, ma anche per la strategia di go-to-market.
Questa guida mette a disposizione dei leader del settore dei pagamenti modelli, dati ed evidenze concrete per portare i pagamenti integrati (embedded payments) sul mercato con sicurezza.
“Le piattaforme che affrontano problemi reali prosperano. Quelle che competono sul prezzo si ritrovano parte di una corsa al ribasso”.
Eric Kaplan
Investor, Bessemer Venture Partners
Il potenziale commerciale dei pagamenti integrati
Nel 2026 la tecnologia non rappresenta più un ostacolo. Molte piattaforme software verticali hanno già integrato i pagamenti.
Lo scenario è, però, cambiato. Il successo dipende ora dall'esecuzione commerciale, ovvero dalla capacità di promuovere l'adozione, sviluppare competenze interne, vendere sulla base del valore ed ampliare l’offerta con i prodotti finanziari. Le piattaforme che stanno guadagnando terreno non si distinguono solo per il prodotto, ma anche per la strategia di go-to-market.
Questa guida mette a disposizione dei leader del settore dei pagamenti modelli, dati ed evidenze concrete per portare i pagamenti integrati (embedded payments) sul mercato con sicurezza.
“Le piattaforme che affrontano problemi reali prosperano. Quelle che competono sul prezzo si ritrovano parte di una corsa al ribasso”.
Eric Kaplan
Investor, Bessemer Venture Partners
Il potenziale commerciale dei pagamenti integrati
Nel 2026 la tecnologia non rappresenta più un ostacolo. Molte piattaforme software verticali hanno già integrato i pagamenti.
Lo scenario è, però, cambiato. Il successo dipende ora dall'esecuzione commerciale, ovvero dalla capacità di promuovere l'adozione, sviluppare competenze interne, vendere sulla base del valore ed ampliare l’offerta con i prodotti finanziari. Le piattaforme che stanno guadagnando terreno non si distinguono solo per il prodotto, ma anche per la strategia di go-to-market.
Questa guida mette a disposizione dei leader del settore dei pagamenti modelli, dati ed evidenze concrete per portare i pagamenti integrati (embedded payments) sul mercato con sicurezza.
“Le piattaforme che affrontano problemi reali prosperano. Quelle che competono sul prezzo si ritrovano parte di una corsa al ribasso”.
Eric Kaplan
Investor, Bessemer Venture Partners
Cambiare conviene alle PMI
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Circa il 97% delle PMI, in tutte le aree geografiche analizzate, ha dichiarato una maggiore soddisfazione dopo il passaggio a una soluzione di pagamenti integrati.
I pagamenti sono una fonte di ricavi
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Le piattaforme più avanzate generano più del 50% dei loro guadagni dai servizi di pagamento integrati.
La vera sfida è l’adozione
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Fino al 40% delle nuove PMI che si registrano non attiva mai completamente i pagamenti integrati
Se non diversamente specificato, tutti i dati citati in questa guida provengono dalla ricerca proprietaria di Adyen, condotta in collaborazione con BCG.
*Fonte: Adyen e BCG
**Fonte: Dati cliente di Adyen
*Fonte: Adyen e BCG
**Fonte: Dati cliente di Adyen
